Interim Management
Veranderingsprocessen, zoals onder andere kostenbeheersing, kwaliteitsverbetering, hernieuwde marktoriëntatie of crisissituaties kunnen resulteren in herstructurering of tijdelijke managementondersteuning van organisaties. Bovengenoemde veranderingen hebben grote invloed op organisatiestructuur en medewerkers, zowel in kader- of uitvoerende functies als bij de leiding van de organisatie.
Het inzetten van interim management of het detacheren van specialisten kunnen dergelijke processen in goede banen leiden. Het inzetten van interim management is een effectief instrument bij veranderingsprocessen of reorganisaties, maar ook in overbruggingssituaties. Bij het wegvallen van een leidinggevende zorgt een interim manager voor de noodzakelijke continuïteit binnen de organisatie. Afhankelijk van de behoefte van de opdrachtgever kunnen interim managers of specialisten op een bepaald vakgebied ingezet worden als (algemeen) directeur, functioneel manager of interim controller, technisch projectleider, businessanalist, hoofd personeelszaken, marketingspecialist of manager etc.
Kwaliteit
Bij de keuze van een interim manager staan kwaliteit, kennis en ervaring centraal. Van interim managers wordt vaak verwacht dat zij beleidslijnen uitzetten, maar tegelijkertijd de organisatie draaiende houden en het nieuwe beleid implementeren.
Deen Interim Management beschikt over een actueel bestand aan interim managers, die hun sporen binnen diverse bedrijven en branches hebben verdiend. Tevens worden de interim managers uitvoerig aan diverse tests onderworpen, waaronder persoonlijkheids-, intelligentie- en vaardigheidstests, zoals assessment centers toegespitst op de (gedrags)criteria/competenties, die door de inlenende organisatie en onze adviseurs, na grondige analyse van de problematiek, worden vastgesteld. Bovendien wordt aan iedere voortgangs interim manager een tweede interim manager toegevoegd, die aanwezig is bij voortgangs- en evaluatiegesprekken. Deze werkwijze garandeert de continuïteit van de opdracht en zorgt voor een toegevoegde waarde.
Werkwijze
Op grond van een grondige analyse van de problematiek worden doelstelling en plan van aanpak, inclusief de verwachte duur van de opdracht, tijdsinzet per week en globale honorering vastgelegd. Bovenstaande activiteiten worden tegen een vast uurtarief uitgevoerd.
Vervolgens worden één of meerdere kandidaten, die aan het gezamenlijk opgestelde (competentie)profiel voldoen, geselecteerd en voorgesteld. De interim manager wordt op de hoogte gebracht van de doelstelling, het plan van aanpak en overige secundaire voorwaarden. Hij of zij geeft zijn of haar visie op de problematiek in een persoonlijk gesprek met de inlenende organisatie. De inlenende organisatie beslist, in nauwe samenwerking met Deen detachering/interim management, of de voorgestelde manager de juiste kandidaat is voor de opdracht en geeft haar fiat aan de uurprijs van de betreffende manager.
Tijdens de looptijd van de opdracht evalueert de interim manager of specialist regelmatig met de tweede interim manager en de opdrachtgever. In het proces zijn vaste evaluatie- en controlemomenten ingebouwd. Na afloop van de opdracht vindt een eindevaluatie plaats en wordt een rapport overhandigd. Voor de rapportage wordt een standaard tarief berekend.
Generale doelstelling is de organisatie zo snel mogelijk voor te bereiden op het in eigen hand nemen van het veranderingsproces. Hierbij worden de taken van de specialist of de interim manager op zorgvuldige wijze overgedragen, waarbij hulp geboden wordt bij het opstellen van de profielschets en de in- of externe selectie van de permanente opvolger.
Resultaat
Deen Interim Management beschikt over kandidaten, die hun sporen in het bedrijfsleven en/of bij de overheid verdiend hebben. Zij kennen de branche en hebben soortgelijke problematiek reeds eerder met succes opgelost. Interim managers worden op resultaatgerichtheid door Deen gescreend, waardoor de kans dat het eindresultaat binnen de afgesproken tijdsduur en voorwaarden behaald wordt, vergroot wordt.
Het inzetten van interim management of het detacheren van specialisten kunnen dergelijke processen in goede banen leiden. Het inzetten van interim management is een effectief instrument bij veranderingsprocessen of reorganisaties, maar ook in overbruggingssituaties. Bij het wegvallen van een leidinggevende zorgt een interim manager voor de noodzakelijke continuïteit binnen de organisatie. Afhankelijk van de behoefte van de opdrachtgever kunnen interim managers of specialisten op een bepaald vakgebied ingezet worden als (algemeen) directeur, functioneel manager of interim controller, technisch projectleider, businessanalist, hoofd personeelszaken, marketingspecialist of manager etc.
Kwaliteit
Bij de keuze van een interim manager staan kwaliteit, kennis en ervaring centraal. Van interim managers wordt vaak verwacht dat zij beleidslijnen uitzetten, maar tegelijkertijd de organisatie draaiende houden en het nieuwe beleid implementeren.
Deen Interim Management beschikt over een actueel bestand aan interim managers, die hun sporen binnen diverse bedrijven en branches hebben verdiend. Tevens worden de interim managers uitvoerig aan diverse tests onderworpen, waaronder persoonlijkheids-, intelligentie- en vaardigheidstests, zoals assessment centers toegespitst op de (gedrags)criteria/competenties, die door de inlenende organisatie en onze adviseurs, na grondige analyse van de problematiek, worden vastgesteld. Bovendien wordt aan iedere voortgangs interim manager een tweede interim manager toegevoegd, die aanwezig is bij voortgangs- en evaluatiegesprekken. Deze werkwijze garandeert de continuïteit van de opdracht en zorgt voor een toegevoegde waarde.
Werkwijze
Op grond van een grondige analyse van de problematiek worden doelstelling en plan van aanpak, inclusief de verwachte duur van de opdracht, tijdsinzet per week en globale honorering vastgelegd. Bovenstaande activiteiten worden tegen een vast uurtarief uitgevoerd.
Vervolgens worden één of meerdere kandidaten, die aan het gezamenlijk opgestelde (competentie)profiel voldoen, geselecteerd en voorgesteld. De interim manager wordt op de hoogte gebracht van de doelstelling, het plan van aanpak en overige secundaire voorwaarden. Hij of zij geeft zijn of haar visie op de problematiek in een persoonlijk gesprek met de inlenende organisatie. De inlenende organisatie beslist, in nauwe samenwerking met Deen detachering/interim management, of de voorgestelde manager de juiste kandidaat is voor de opdracht en geeft haar fiat aan de uurprijs van de betreffende manager.
Tijdens de looptijd van de opdracht evalueert de interim manager of specialist regelmatig met de tweede interim manager en de opdrachtgever. In het proces zijn vaste evaluatie- en controlemomenten ingebouwd. Na afloop van de opdracht vindt een eindevaluatie plaats en wordt een rapport overhandigd. Voor de rapportage wordt een standaard tarief berekend.
Generale doelstelling is de organisatie zo snel mogelijk voor te bereiden op het in eigen hand nemen van het veranderingsproces. Hierbij worden de taken van de specialist of de interim manager op zorgvuldige wijze overgedragen, waarbij hulp geboden wordt bij het opstellen van de profielschets en de in- of externe selectie van de permanente opvolger.
Resultaat
Deen Interim Management beschikt over kandidaten, die hun sporen in het bedrijfsleven en/of bij de overheid verdiend hebben. Zij kennen de branche en hebben soortgelijke problematiek reeds eerder met succes opgelost. Interim managers worden op resultaatgerichtheid door Deen gescreend, waardoor de kans dat het eindresultaat binnen de afgesproken tijdsduur en voorwaarden behaald wordt, vergroot wordt.
Deen Interim Management; neem contact op met een van onze vestigingen: http://www.deeninterimmanagement.nl/contact.asp
